愛知制鋼集團經(jīng)營方針

為了實現(xiàn)“全球首選公司”的愿景，我們建立了旨在加快決策制定的公司系統(tǒng)，建立了對全體員工共同的愛知之道，并開展了旨在傳播新愛知制鋼的品牌活動。當(dāng)前，在汽車行業(yè)中，以CASE為代表的每100年一次的重大變化已經(jīng)開始，關(guān)于企業(yè)管理，生活方式和工作風(fēng)格（例如ESG和SDG）的思考方式已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。

今年是集團成立80周年，集團周圍的形勢正在以前所未有的速度急劇變化，我們認(rèn)為有必要展示“愛知制鋼集團應(yīng)該做些什么”的指導(dǎo)方針，我們已決定在10年后制定2030年愿景。秉承“通過轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)和制造能力來提高盈利能力和實踐ESG管理”的基本方針，我們將在經(jīng)歷重大變革時代并實現(xiàn)年度增長的同時，積極成為ESG管理領(lǐng)域的領(lǐng)先公司。我們將開展有針對性的革新性活動。

2030年愿景在2030年的愿景中， 我們建立了三個主要的管理準(zhǔn)則：

　1.對可持續(xù)的全球環(huán)境戰(zhàn)略做出的貢獻

　2.通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型來創(chuàng)造繁榮的社會

　3.員工的幸福感和企業(yè)發(fā)展。它顯示了商業(yè)模式組合和增長投資的急劇變化對全球環(huán)境和社會的貢獻，以及創(chuàng)建了一個員工可以充滿動力和自豪感的公司。

在實施這些方針及其措施時，提高盈利能力和維持穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，利潤目標(biāo)是達到200億日元或更高的創(chuàng)紀(jì)錄高綜合營業(yè)收入。由于新冠疫情的影響，具體情況尚不確定，但部分管理的分子活動是“響應(yīng)環(huán)境變化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”，而分母活動是“以TPS和質(zhì)量為中心的制造轉(zhuǎn)型”。我們將繼續(xù)朝著實現(xiàn)我們的愿景穩(wěn)步前進。

AMT作為全資海外子公司，積極響應(yīng)本社的經(jīng)營方針，順應(yīng)時代的潮流，為本社的全球化發(fā)展做出貢獻。